Em meio ao cenário assustador que estamos vivendo, em meio a uma pandemia será que existe uma forma de melhorar a gestão de frotas?

A crise na saúde mundial que vivemos impactou fortemente a economia de todo o planeta.

Muitas áreas enfrentam diferentes situações, e a grande maioria precisa encontrar formas de otimizar seus serviços. 

Um exemplo é a área de logística e transportes, ambas estão sendo solicitadas em diferentes setores de forma mais intensa.

Para organizar todo esse processo, uma boa estratégia é otimizar a gestão de frotas.

Para te ajudar a se encontrar e entender como isso pode ser feito, preparamos o artigo de hoje!

Por que otimizar a Gestão de Frotas?

Um dos principais pontos que tornam o aperfeiçoamento na gestão de frotas essencial, são as vantagens colhidas com essas mudanças, veja algumas delas: 

• Mais economia com combustível;
• Crescimento de produtividade;
• Controle de tempo;
• Crescimento da qualidade no atendimento ao cliente;
• Funcionários mais satisfeitos

De uma maneira geral, podemos afirmar que as empresas que decidem investir em um sistema de controle de frotas, estão considerando o crescimento da qualidade de suas operações e consequentemente de seus serviços. 

Esses sistemas podem colaborar com o monitoramento de hábitos dos motoristas, tanto de forma individual como em conjunto.

Além é claro, de informar possíveis estados criticos dos veículos.

Mas, o que fazer para melhorar a Gestão de Frotas?

Vamos mostrar alguns dos benefícios que as empresas que adotam o controle de frotas usufruem.

Agora vamos te dar algumas dicas para que também aplique esse controle em sua empresa. 

Vamos lá?

1. Controle os custos de cada viagem

Cada carro faz uma rota diferente, por que tem uma entrega diferente da outra, e isso faz com que cada viagem tenha um custo diferente, já que durante o trajeto acontecerão despesas fixas e variáveis. 

Por isso, a melhor coisa que você pode fazer é controlar os custos de cada viagem. 

Para isso, você pode fazer uma projeção, vendo a quantidade de combustível necessária para a quilometragem, alimentação, e até possíveis consertos no veículo. 

Assim, você evita surpresas e não gasta mais do que o planejado.

2. Gerencie os gastos com a Manutenção de sua Frota

A revisão é algo fundamental para garantir que os automóveis andem em perfeitas condições e de forma eficiente. 

Quando você implementa uma política de manutenção de frotas, você evita prejuízos por danos ou até perda total dos seus carros.

Ou seja, isso quer dizer que  você terá um controle de previsão de gastos de cada automóvel. Você consegue fazer esse controle através do histórico de cada carro. 

Tenha em mãos informações como: quantidade de km rodados, quantidade de consertos de cada carro, entre outras. 

Por que isso é importante?

Quando os automóveis funcionam, sua produtividade cresce, você reduz custos com concertos e seu lucro cresce cada vez mais.

3. Tenha um bom sistema de Gestão

Essa é a maior dica de todas, por que com um sistema de gestão de frotas adequando você não tem dificuldades para utilizá-lo, precisando apenas alimentá-lo com informações e depois colher os frutos. 

Redução de problemas aqui mencionados, informações importantes para tomadas de decisões na palma da mão sempre que precisar em minutos, e mais qualidade de trabalho.